Medarbeidernes holdninger og atferd spiller en avgjørende rolle i et godt – og et dårlig – arbeidsmiljø. Hvordan kan du som leder bidra til at medarbeiderne dine lander på den positive siden av vektskålen, og hvordan kan medarbeiderne selv bygge opp under det gode arbeidsmiljøet?

Det er et generasjonsskille på arbeidsplassen, fordi en del ledere fra eldre generasjoner opplever utfordringer når de jobber med kolleger fra de yngre generasjonene, spesielt Gen Z. I stedet for å se på Gen Z som en utfordring, bør vi se på hvordan denne generasjonen kan få oss alle til å føle optimisme for fremtiden.

I vinter kjørte NAV IT en rekrutteringskampanje for å tiltrekke seg flere kloke IT-utviklere. Resultatet ble tre ganger flere søknader enn målet, og i vår vant kampanjen to priser.

Kun 14 prosent av unge arbeidstakere foretrekker å jobbe fra kontoret. Hvis de skal velge en arbeidsgiver med kontorhverdag som hovedregel, ønsker de fleksibilitet i arbeidstiden.

Å bygge opp et team helt fra bunnen av, kan ta tid. Det tar tid å bli kjent med hverandre, tørre å være seg selv og skape et miljø der alle stoler på hverandre. Det krever jobb og trening for å skape lagånd og få et team til å gå den ekstra milen. Hvordan få det til i praksis?