Som leder i en samfunnskritisk virksomhet står du i 2026 overfor et helt nytt risikobilde. Enten dere leverer kraft, styrer logistikken eller driver annen kritisk infrastruktur, er ikke beredskap lenger noe som kan delegeres til IT-avdelingen.

Skal lederutvikling skje og ikke minst fungere i hverdagen må den individualiseres og kontekstualiseres.

Ingvill Kvernmo skriver klokt om at vi må ha mer fokus på forhold på jobben som forebygger sykefravær. Men for å tette gapet mellom jobbens krav og den ansattes kapasitet, må vi også styrke mennesket som skal utføre arbeidet.

Hva skaper egentlig gode team? Ifølge NHH-professor Therese Egeland handler det mindre om tradisjonell teambuilding og mer om å avklare forventninger, roller og samarbeid tidlig. Med verktøyet Start Smart har hun og forskerkollegene utviklet en praktisk metode som brukes av alt fra startups til store norske virksomheter.

Nylig publisert forskning fra Jönköping University og en nasjonal kartlegging av over 1300 organisasjoner, peker på et tydelig budskap: Lederutvikling med varig effekt skjer først og fremst i arbeidshverdagen – ikke i kursrommet.