Hva gjør du når en medarbeider begynner å gråte, blir sint eller trenger ekstra støtte? Reaksjonen din handler også om erfaringene du har med deg. I Lederpodden viser Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson hvordan ledere kan bli mer bevisste på egne mønstre – og finne balansen mellom omsorg, selvstendighet og tydelige krav.

Ledere overvurderer ofte egen tydelighet og undervurderer samtidig hvilken strategisk betydning kommunikasjon har for organisasjonens evne til å forstå, prioritere og gjennomføre. Det betyr ikke at ledelsen nødvendigvis er svak, men at det oppstår et gap mellom intensjon og opplevelse. For perfekt kommunikasjon finnes ikke.

Ledere må tåle at folk mener mye og kanskje for mye om lederen sin.

Visse kombinasjoner av personlighetstrekk øker risikoen for destruktiv adferd på jobb.

Når en medarbeider er sliten, har vondt i kroppen og sover dårlig, er det lett å sende vedkommende videre til fastlegen. Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener ledere ofte bør begynne et annet sted: med en trygg, strukturert samtale om hva som faktisk kan gjøre det mulig å stå i jobb.