De fleste ledere sier at de ønsker ærlige tilbakemeldinger. Likevel viser erfaring at problemer ofte oppdages for sent, at varsler tones ned og at beslutninger tas på et ufullstendig grunnlag. Det skyldes sjelden ond vilje. Det skyldes dynamikken i systemet.

Positive tilbakemeldinger bør gis ofte, mens negative må være mer gjennomtenkte.

Sykefraværet i Norge er høyt – samtidig som arbeidslivet på papiret aldri har vært mer opptatt av trivsel, fleksibilitet og inkludering. Hva er det vi ikke ser? I denne episoden av Lederpodden løfter organisasjonspsykolog Tor Åge Eikerapen blikket fra enkeltmennesket og over på systemene rundt oss – sammen med statsviter og forfatter Unn Therese Omdal, aktuell med boka Sykefraværsparadokset.

Mens ledere snakker om kunstig intelligens som et verktøy, glemmer de at det egentlig er en ny kollega – og den utfordrer hele lederrollen.

Empati har ofte blitt omtalt som «mykt» – noe ledere kan prioritere når kalenderen tillater det. Men fra 1. januar 2026 er kravene til et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø tydeligere i arbeidsmiljøloven. Det betyr i praksis at ledere må kunne vise hvordan de forebygger rolleuklarhet, urimelig arbeidspress, manglende støtte og emosjonell belastning – også når folk jobber hjemmefra.