Hyppige lederskifter i kommunesektoren er et varselsignal, men forklares ofte som individuelle feil. Det bommer på kjernen: Problemet ligger sjelden i enkeltlederen, men i systemet de opererer i.
Funn fra en masteroppgave undertegnede skrev våren 2026 (relasjonell kapasitet) viser at strukturer og styringsmodeller ikke i seg selv skaper god samhandling. Effekten oppstår først når de omsettes i praksis gjennom tillit, felles forståelse og fungerende relasjoner.
Der dette er forankret i ledelsen og støttes av gode samhandlingsarenaer, fremstår organisasjonen helhetlig. Der det mangler, blir samarbeidet fragmentert og personavhengig.
Kilde: kommunal-rapport.no
