Hvordan leder og ivaretar man medarbeidere på avstand? Det er et sentralt tema i ledelsesfaget nå, skriver Per-Magnus Moe Thompson og kolleger.

En ny ledelsesmodell basert på autonomi og integrert motivasjon er nødvendig både for å skape større engasjement og for å takle et marked i raske endringer. Klassisk ledelse med resultatorienterte mål skaper ikke motivasjon og entusiasme.

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg selv som mennesker. De har livserfaring og sier velkommen til all motgang som læring. Ifølge ledermentor Miriam Rasch må du være genuin, sannferdig og bli trygg på din egen kjerne hvis du skal lykkes med å utvikle deg som leder – og for å lede virksomheten til vekst og gode resultater.

– Hvorfor har jeg ulik atferd i ulike team og hvorfor fungerer noen team bedre enn andre? Dette funderte Bård Fyhn på mens han deltok i operativt arbeid i team i Forsvaret og senere med ledelse og teamutvikling på Sjøkrigsskolen. – Jeg tok ulike personlighetstester og ble litt fascinert, men syntes at svarene kunne være både stigmatiserende og statiske.

1. Lederen skal have et nært forhold til sine medarbejdere hvilket er hensigtsmæssigt for at få en åben kommunikation, hvor du kan vejlede, inspirere og motivere dem. - og samtidig holde en passende afstand til dem hvilken er nødvendig for at kunne vurdere, skære igennem konflikter og træffe de rigtige beslutninger i tilfælde af, at medarbejdernes interesse går i en anden retning end virksomhedens.