Debattinnlegg i Aftenposten 07.10.19: Nikolai Astrup, digitaliseringsminister, Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Anbefalingene fra Digitaliseringsrådet og Digital Agenda er å redusere størrelsen og kompleksiteten i offentlige IT-prosjekter, rette oppmerksomheten mot det kontinuerlige arbeidet med å forbedre offentlig sektor og ha oppmerksomhet om nytte og gevinster.
I mange offentlige virksomheter gjennomføres digitaliseringsprosjekter med stort hell, store gevinster og stor nytte. De lavthengende fruktene er i stor grad høstet. Neste steg er å samarbeide på tvers for virkelig å ta ut potensialet. I den fasen er det ikke teknologien som vil sette grenser, men vår evne til å ta den i bruk. Skal vi lykkes, må vi legge til rette for at prosjekter der gevinsten oppstår et annet sted enn der investeringen må gjøres, kan realiseres. Derfor har vi innført en medfinansieringsordning for å realisere prosjekter med stor samfunnsøkonomisk gevinst, selv om gevinsten for den enkelte offentlige virksomhet ikke er stor nok til å forsvare prosjektet.
Jobbe fleksibelt
Det offentlige kjøper inn varer og tjenester for 500 milliarder kroner hvert år. Hvordan vi bruker de pengene, har betydning både for innovasjonsgraden i offentlig sektor og hva slags næringsliv vi får.
Offentlige innkjøpere skal forvalte skattebetalernes penger på en fornuftig måte. Jeg tror alle tar den oppgaven på alvor. Baksiden er at viljen til å tenke utenfor boksen og løse oppgavene på helt nye måter, blir mindre. Hvis vi skal lykkes fremover, må vi ha medarbeidere og ledere som tør å tenke nytt. Vi må begynne å definere problemet vi ønsker å løse fremfor løsningen på problemet. Og vi må ha en kultur der tabbekvoten er større enn frykten for å feile.
