Effekten uteblir fordi handlingene ikke følger etter
Avstanden mellom det vi sier og det vi faktisk gjør, er ofte større enn vi liker å innrømme. Endring skjer ikke i formuleringene. Den skjer i handlingene. Dette utfordrer en seiglivet forestilling, at endring først og fremst handler om vedtak og planer. I praksis behandles endring ofte som et prosjekt med start og slutt, milepæler og leveranser. Det gir kontroll, men sjelden varig endring. For mennesker lar seg ikke prosjektstyre. Ikke vaner heller. Når endring blir et prosjekt, rettes oppmerksomheten mot leveranser. Dokumenter ferdigstilles, rapporter skrives, milepæler krysses av. Det kan gi en følelse av fremdrift, men ikke nødvendigvis effekt. Det avgjørende spørsmålet blir derfor ofte stående ubesvart.
Kilde: hrhippie.no
