Smidige arbeidsmåter, produktteam og verdistrømmer er ikke svada, «nyord» eller uttrykk for kosmetiske endringer i organisasjoner. Det er i 2026 viktig å rette oppmerksomheten mot seiersgangen for smidig produktorganisering i privat og statlig sektor, og hvilke konsekvenser dette har. Bruken av disse prinsippene er ikke lenger et eksperiment, de er langt på vei dominerende.
Telenor Norge er her en pioner. I etablerte virksomheter er digitalisering knyttet til gradvis økt innflytelse for produktorganisering, hvor utvikling, drift og vedlikehold ivaretas av tverrfaglige, varige produktteams som jobber med stor grad av autonomi. Denne måten å organisere på bygger på at virksomheten kan deles opp i digitale domener (produkter), på fleksibiliteten i programvare, og behovet for kontinuerlig fornyelse og endring. Når de smidige prinsippene spres, oppstår det typisk spenninger i møtet med hierarkiet, linjeorganisasjonen og utviklingsprosjekter, samt med innarbeidede kulturer og arbeidsmåter i virksomheten.
Kilde: nhh.no
