Du kjenner sikkert igjen situasjonen: Beslutningsgrunnlaget var solid. Prosessen fulgte boka. Vedtaket ble fattet. Likevel dukker saken opp igjen – i korridorene, i nye notater og i møter som egentlig skulle handlet om noe annet. Beslutningen blir aldri helt en beslutning.
Dette mønsteret er ikke et særtrekk ved offentlig sektor, men en gjenganger i alle virksomheter med tunge profesjonskulturer, som politi, helsevesen og akademia. I jakten på handlekraft spør mange ledere seg: Hvorfor får ikke beslutninger leve i fred?
Svaret krever at vi slutter å se på omkamper som sabotasje, og heller ser dem som symptomer på strukturelle utfordringer vi faktisk kan lede oss ut av.
Kilde: dagensperspektiv.no
