– Vi bestemte oss for å bli 20 prosent mer effektive. Hvordan kom vi fram til tallet? Vi tok det rett ut av lufta. Men det viktigste er at vi satte oss et hårete mål, og bestemte oss for å gjennomføre, sa Bryne.
En kultur for teknologi
Oljefondet forvalter én av verdens største investeringsporteføljer. Bak fondets daglige operasjoner ligger et sofistikert system for automatiserte transaksjoner, hvor 98 prosent av handler skjer uten manuell inngripen. Da AI-verktøy som ChatGPT tok verden med storm, var fondet raskt ute med å teste hvordan denne teknologien kunne brukes til mer enn bare handel.
– Vi gjorde AI til hele organisasjonens prioritet. Vi kalte det Tech Year – og det ble snakket om hver dag, i hvert team. Det ble satt mål, holdt kurs og arrangert hackathons. Hele organisasjonen ble mobilisert, fortalte Bryne.
Sju steg til suksess
-
Ledelse med AI-mani: – Du må ha en leder som maser. Jeg har mast. Hver dag. Om AI.
-
Hackathons og hands-on læring: Tverrfaglige team jobbet med praktiske oppgaver på tvers av kontorer i Oslo, New York, London og Singapore.
-
Eget AI-team: En sentral enhet fungerer som «center of excellence», følger utviklingen tett og sikrer tempo og kompetanse.
-
Tilgjengelige verktøy: De ansatte har fått tilgang til lavterskelverktøy som Claude, Cursor og CoPilot – de tre C-ene – som ikke krever teknisk bakgrunn.
-
Obligatorisk opplæring: Alle ansatte har gjennomført korte AI-kurs for å fjerne frykt og skape mestring. – Det handler om å ufarliggjøre teknologien, sa Bryne.
-
Ambassadørprogram: I hvert team har noen fått ekstra opplæring for å kunne bistå kolleger direkte i hverdagen.
-
Synlige resultater og deling: Fondet jobber systematisk med å vise frem eksempler og dele erfaringer. – Når én får det til, inspirerer det de andre.
Millionbesparelser med AI
To konkrete løsninger fra Oljefondet viser AI i praksis:
-
Investeringssimulator: Et beslutningsstøtteverktøy som gjør det mulig for forvaltere å teste ut mulige investeringer basert på egne tidligere resultater.
-
Prediktiv internhandel: Ved hjelp av AI forutser fondet når en forvalter vil kjøpe det en annen vil selge. Dermed slipper man å gå ut i markedet – og sparer store summer i transaksjonskostnader.
– Bare én slik forbedring kan spare oss for hundrevis av millioner kroner, forklarte Bryne.
Teknologiens demokratisering
– Vi er i ferd med å viske ut skillet mellom teknologer og investorer. AI gjør det mulig for alle å kode, finne data og forbedre sin egen arbeidsprosess. Det er det vi mener med demokratisk teknologi, sa Bryne.
Hun avsluttet med en oppfordring:
– Ikke sitt og vent. Ikke vær redd. Dette går utrolig fort, og vi må henge med – sammen.
