Rydland er forsker ved SNF/RaCe prosjektet, Programdirektør ved NHH Executive. Hun forteller at mellomlederne tidvis blir utskjelt og nedskalert både innenfor forskning og organisasjoner for å sikre økt endrings- og innovasjonskraft.
– Antagelsen er at vi må redusere antall ledernivåer for å få frigjøre kraften og kompetansen i organisasjonen. Selvledelse og selvstyrte team blir løftet frem som nøkkelen for å sikre nødvendig agilitet, og mellomlederen fremstilles i et negativt lys som showstoppere som bremser endringsprosesser og fornyelse. Slik blir det å være mellomleder innimellom en krevende jobb i det å rettferdiggjøre sin eksistens.
Kilde: ledernytt.no
