Ofte forholder en ansatt seg til flere ledere, og det er ikke alltid lett å finne nærmeste leder, eller å forstå ansvar og myndighet for ulike personalledere, gruppeledere, avdelingsledere, prosjektledere med mer. I store og komplekse organisasjoner kan dette være utfordrende for medarbeidere og mellomledere. [i]
For å forstå utøvelse av ledelse på det operative nivået i en organisasjon er det nyttig å skille mellom ansvar for personalledelse på den ene siden og oppgave- eller fagansvar på den andre siden. I tillegg vil type oppgaver, og særlig skillet mellom prosjekter på den ene side og løpende, vedvarende og sykliske aktiviteter være av stor betydning for ledelse. En ny undersøkelse kaster lys over ledelse i slike komplekse virksomheter. Innsiktene vil særlig være av interesse for ansatte, mellomledere og HR-avdelingen i store komplekse organisasjoner.
Kilde: dagensperspektiv.no
Annonse:
