Et sentralt premiss i denne forskningen er at selskaper vil oppnå bedre resultater når de ulike hr-aktivitetene gjensidig forsterker hverandre i et internt konsistent hr-system. Et slikt system bør sende et tydelig og samlet signal til medarbeiderne om gjensidig forpliktelse og tillit mellom ledelse og medarbeidere, såkalt forpliktelsesbasert hr.
Hvis for eksempel samarbeid i og mellom team er viktig, bør hr-aktivitetene også organiseres på en måte som støtter under og belønner samarbeid. Da bør en kombinasjon av en konkurransedyktig fastlønn og kollektive bonuser som overskuddsdeling og aksjeordninger velges fremfor store individuelle lønnsforskjeller og betydelig bonuser til de beste individene.
Kilde: bi.no
