 |
| Ingebjørg Harto fra Leverandørutviklingsprogrammet løftet fram anskaffelser som strategisk innovasjonsverktøy. Foto: Inia James / Digdir |
Anskaffelser som strategisk innovasjonsverktøy
– Det korte svaret er anskaffelser, sa Ingebjørg Harto, daglig leder i Leverandørutviklingsprogrammet (LUP). – Det litt lengre svaret handler om hvordan og hvorfor.
LUP har i 15 år jobbet med å koble offentlige innkjøpere med leverandører for å fremme innovative løsninger.
– Anskaffelser er et strategisk verktøy for å nå samfunnsmålene. Det offentlige kjøpte varer og tjenester for 835 milliarder kroner i fjor. Det sier seg selv at dette er et kraftfullt virkemiddel, sa Harto.
LUP bistår kommuner og statlige aktører med veiledning og fasilitering.
– Vi ser spesielt stor effekt når flere går sammen om felles behov, som i prosjektene med elektronisk pasientjournal eller sømløse velferdsteknologitjenester. Det gir bedre løsninger og sterkere markedstilbud.
Et konkret eksempel på innovativ bruk av teknologi kom fra Finnmark:
– Kunstig intelligens brukes nå til å skille pukkellaks fra annen laks, fortalte Harto. – Et godt eksempel på at innovasjon ikke bare handler om IT og skjemaer, men om reelle utfordringer over hele landet.
 |
| Tina Stiegler fra Innovasjon Norge etterlyste tettere kobling mellom offentlig sektor og næringsliv. Foto: Inia James / Digdir |
Innovasjon Norge: Et samlet krafttak
Tina Stiegler fra Innovasjon Norge la vekt på behovet for samspill mellom offentlig og privat sektor.
– Vi står midt i et paradigmeskifte, og digitalisering og KI kan gi enorme gevinster – hvis vi klarer å ta teknologien i bruk, sa hun.
Innovasjon Norge bidro i fjor med 10 milliarder kroner i lån, tilskudd og garantier til norske selskaper.
– Vi ser at mange bedrifter henger etter fordi de mangler kompetanse og er usikre på investeringsrisikoen, sa Stiegler.
EDIH-programmene, næringsklynger og innovasjonspartnerskap er blant virkemidlene.
– I Ålesund fikk Cekom hjelp til å utvikle KI-løsninger for fartøysikkerhet. I Østfold brukes nå digitale helsetjenester hjemme hos pasienter, som tidligere krevde sykehusbesøk. Det er bra for pasienten, helsevesenet – og for norsk næringsliv, sa Stiegler.
 |
| Espen Sjøvoll, Digitaliseringsdirektoratet, presenterte Stimulab-ordningen som et viktig virkemiddel for offentlig innovasjon. Foto: Inia James / Digdir |
Stimulab: Eksperimentering som metode
Espen Sjøvoll fra Digitaliseringsdirektoratet presenterte Stimulab, en ordning for offentlig innovasjon.
– Vi må løse stadig mer komplekse utfordringer. Innovasjon er ikke et valg, det er en nødvendighet, slo han fast.
Stimulab hjelper virksomheter med å eksperimentere og utforske nye løsninger i tidlig fase.
– Vi har kjørt over 50 prosjekter, både store og små, fra barnehager til meteorologiske varslingssystemer, sa Sjøvoll.
Et eksempel han trakk frem, var prosjektet Matspagat i Hårstadmarka barnehage.
– De så på hvordan matservering kunne forbedres – og endte opp med 11 ansattdrevne innovasjonsstipender.
Et annet prosjekt så på tilrettelegging for familier med alvorlig syke barn.
– I stedet for at foreldrene må navigere systemet, skal systemet jobbe for dem.
Oppsummert: Vi må bruke hverandre
Alle tre innledere pekte på samme konklusjon:
Offentlig sektor må bli en bedre samarbeidspartner og en mer krevende kunde. Privat sektor må levere på reelle behov.
– Skal vi lykkes, må vi samarbeide bedre, involvere hverandre tidlig og tørre å prøve nytt, sa Ingebjørg Harto. – Det handler ikke bare om innovasjon. Det handler om å løse oppgavene våre på en bedre måte.
