Samfunns- og tjenesteutvikling
Folk går ikke fra selskaper, de går fra lederne, skriver Cecilie Hammernes. Når et talent går fra en leder, er det ofte fordi et eller annet sted på reisen mistet talentet tilliten til lederens evne til å ha medarbeiderens beste i tankene. Foto: Tima Miroshnichenko / Pexels
Enten du har ledet en ekstern arbeidsstyrke i flere år, nylig våget deg inn i dette området, driver med hybridmodeller eller fullt ut returnerer ansatte til kontoret igjen, så er én ting sikkert: Konseptet "arbeidsplass" har endret seg for alltid. Viktigere enn noen gang er behovet for mestre noe, som spiller inn i det primære behovet for å føle psykologisk trygghet. Og ingen kommer tilbake til kontoret ditt – live, virtuelt eller på annen måte – hvis de ikke føler seg trygge og inkludert i kulturen.
Ledere må revurdere sin strategi for å tiltrekke og beholde de beste talentene. Når ansatte forlater en organisasjon for andre muligheter, eller slutter uten et annet tilbud, kan det være et reelt fravær av verdi, karrieretilpasning eller tillit. Her er noen umiddelbare spørsmål du da bør tenke på:
Kilde: ledernytt.no
