Nesten alle landets kommunar var med på søknadar om midlar til Helseteknologiordninga då fristen for å søke gikk ut 15. januar.

De beste lederne skaper både resultater og relasjoner. De forstår at det ene ikke fungerer uten det andre.

Alle episodene i Korus sin webinarserie om aldring, alkohol, legemidler og rusproblematikk, ligger nå ute til fri bruk.

Alle som bor i Norge, skal være registrert i Folkeregisteret med den adressen de faktisk bor på. Likevel er det ikke alle som melder fra når de flytter. Du kan tipse Skatteetaten hvis du kjenner til at noen står registrert på feil adresse.

Vi blir flere eldre og friskere, samtidig som norsk arbeidsliv skriker etter kompetanse. Likevel handler samtalen ofte om «seniorpolitikk», ikke om det som faktisk avgjør om folk blir: hvordan de blir ledet. I Lederpodden forklarer forsker og formidler Hans Christoffer Aargaard Terjesen hvorfor aldersbevisst ledelse starter lenge før 62-årsdagen – og hvilke ledergrep som gjør at de mest erfarne faktisk ønsker å jobbe lenger.

Kommunal- og distriktsminister Bjørnar Skjæran og finansminister Jens Stoltenberg tok 09.01. imot kommunekommisjonens første rapport. Rapporten sendes på offentlig høring.

Siden 1957 har vi i Norge trukket skatt av lønnen før den utbetales, og arbeidsgiver har satt skatten på en sperret skattetrekkskonto før den har blitt overført til Skatteetaten. Nå skal skatten betales på en ny måte.

Mange virksomheter investerer tungt i kundeopplevelse, teknologi og effektivisering, men sliter likevel med å skape varig verdi. Kundene faller fra, medarbeidere blir slitne, og forbedringene gir mindre effekt enn lovet. Ofte er ikke problemet mangel på innsikt, data eller vilje, men at organisasjonen optimaliserer hvert ledd isolert, i stedet for helheten.

– Skal vi lykkes med denne ambisjonen fremover må vi tenke nytt og vi må jobbe sammen, sa helse- og omsorgsminister Jan Christian Vestre da han holdt Helsetalen 2026 på nye Drammen sykehus tirsdag. I talen presenterte Vestre «Vår helse 2030» med tre visjoner for hvordan helse- og omsorgstjenestene skal se ut i årene fremover.

Denne rapporten gir en oversikt over digitaliseringstiltak som pågår i det offentlige Norge. Kartleggingen viser at digitalisering i offentlig sektor i stor grad styres sektorvis, med stor variasjon i hvordan det styres. Det er liten grad av strategisk styring på tvers, og samordning skjer primært på tiltak- og fagpersonnivå. Sektorstyringen og den hierarkiske strukturen gjør det krevende å ta beslutninger som går på tvers av departementsområder.

Åpenhet er grunnlaget for tillit i vårt samfunn, ikke en trussel mot sikkerheten. Men vi møter nye utfordringer: påvirkningsforsøk, sårbare systemer og KI som kan misbrukes. Denne artikkelen handler om å bevare innsynet og tilliten uten å bli mer sårbare.

Noen vil sikkert oppleve disse rådene som i overkant «myke» og relasjonelle, men de virker.

Økokrim har etablert seg i seks regioner over hele landet, for å styrke arbeidet med profittmotivert kriminalitet på landsbasis. Med det forsterker politiet satsingen på inndragning.

Både forskere og kommuner opplever at avstanden mellom forskningslivet og kommunal hverdag ofte er for stor. Hvordan kan vi bli bedre kjent – og jobbe tettere sammen? Her kan du lese en oppsummering og se webinar om temaet i opptak.

I 2006 ga Peter Cook ut boken Sex, Leadership and Rock'n Roll: Leadership lessons from the Academy of Rock. Jeg mener at prosjektledere kan ha mye å lære av den.

Halvparten av oss er bekymret for hva kunstig intelligens vil gjøre med jobbene våre. I en ny podcastepisode utfordrer Atea-programleder Christian Brosstad skrekkbildene – og spør hva som faktisk skjer når AI flytter inn i arbeidshverdagen. Svaret fra ukens gjester er tydelig: Det handler mindre om massearbeidsledighet – og mer om redesign, læring og nye krav til både ledere og ansatte.

Hvorfor skiller enkelte monopoler seg ut som fremragende arbeidsplasser? Og hva kan enhver leder lære av dem?

Når kommuner vurderer å sette ut drift og servicetjenester til private leverandører, bråstopper debatten som regel på grunn av en ting. Pensjon.

Innbyggerens stemme må bli hørt i alle forvaltningsnivå, for at vi skal utvikle tjenester som løser reelle brukerbehov. For å løse utfordringer som ingen eier alene må vi eksperimentere og teste i praksis. Nå deler vi nye erfaringer.

Et motstandsdyktig Norge er en av hovedprioriteringene i regjeringens plan for Norge. Regjeringen har startet arbeidet med den første langtidsplanen for sivil beredskap, og har pekt ut tre samfunnsområder som skal prioriteres i 2026: Kraftforsyning, digital infrastruktur og transport.

Innbyggerens rettssikkerhet avhenger av hvor man bor. Men en rettsstat kan ikke akseptere at lovens rekkevidde varierer med geografi.

Psykologisk trygghet har blitt et av de mest brukte ordene i norsk arbeidsliv. Likevel er det fortsatt krevende å få til i praksis. Teamforsker og forfatter Bård Fyhn ved NHH mener en av de største fallgruvene er at vi misforstår hva trygghet faktisk er – og at norsk harmonitrang kan gjøre det vanskeligere å si det som trengs.

Nettverk består gjerne av en skiftende gruppe aktører med ulike mål og ressurser. Det krever en tilsvarende fleksibel ledelse for å støtte samarbeid i nettverkene.

En tryggere, raskere og direkte meldingsutveksling mellom saksbehandlere i det offentlige og fastleger kommer snart. Det vil gi gevinster for alle parter.

Professor Jan Ketil Arnulf utforsker hvordan språk, psykologi og ledelse henger sammen – og hvorfor kunstig intelligens kan hjelpe oss å forstå oss selv bedre.

Årets ord 2025 minner oss om at vi blir et sårbart samfunn når vi gjør oss avhengige av de store teknologiselskapene.

De fleste folk og bedrifter i Norge er i kontakt med Skatteetaten i løpet av et år. 9 av 10 finner veien til nettsidene, og mange har ønske om å finne ut av saken sin på egenhånd. Men Skatteetaten må også håndtere brukere som har behov for mer støtte og hjelp og som tar kontakt i manuelle kanaler. I denne artikkelen ser vi nærmere på bruken av og tilfredsheten med kanalene.

Norske kommunale nettsider har blitt mer tilgjengelige etter innføringen av nye regler for universell utforming. Men de fleste oppfyller fortsatt ikke kravene.

Hva skjer med relasjoner, tillit og følelser når møtet med Nav ikke lenger skjer i et kontor, men i en telefonlinje, en chatboble eller et skjema? Ifølge forsker Ida Bring Løberg i Nav forsvinner ikke følelsene, de endrer form. Det gjør også jobben til førstelinjen i Nav.

Et nytt lovverk gir Skatteetaten utvidet adgang til å tilby betalingsavtaler og reduksjon av skattekrav. Vår undersøkelse viser at befolkningen ønsker klare, men romslige retningslinjer – med betalingsavtaler for midlertidige problemer og delvis reduksjon ved varige utfordringer. Full gjeldssletting får liten støtte.