Mangfoldet som ikke alltid sees
Sumeet Singh Patpatia deler sin personlige bakgrunn og erfaringer fra oppveksten på Bogstad i Oslo. Han beskriver hvordan han fra ung alder ble bevisst på sin annerledeshet, ettersom han vokste opp i et indisk miljø hjemme, mens han var en minoritet på skolen.
"Vi var vel tre stykker som hadde en annen hudfarge," forteller Sumeet.
Denne bevisstheten om å være annerledes gjorde ham i stand til å se verden fra ulike perspektiver, en ferdighet han i dag mener er viktig når man jobber med mangfold og inkludering.
En viktig opplevelse i Forsvaret
Sumeet deler en erfaring fra Forsvaret som tydelig illustrerer hvordan hans bakgrunn og identitet ble utfordret på en ny måte. Etter 9/11 (referanse til terrorangrepene som fant sted i USA den 11. september 2001), da holdninger rundt turbanen hans ble mer betente, ble han konfrontert av en overordnet som ba ham om å bære den "ekte" store turbanen, i stedet for den mindre varianten han hadde brukt.
"Du ser ut som en banditt med den på hodet," ble han møtt med. Overordnet hadde fått kunnskap om sikher og deres tradisjoner, og han ønsket at Sumeet skulle bære den turbanen som symboliserte stolthet og verdier.
Sumeet reflekterer: "Jeg følte meg jo, når jeg ser på det i retrospekt, at han så noe med meg som ikke øyet kunne se."
Denne opplevelsen ble et vendepunkt for Sumeet, hvor han begynte å forstå verdien av sin identitet og hvordan det å være annerledes kan bidra med perspektiver som kan styrke fellesskapet, selv i et militært miljø.
Rekruttering og kjemi – en felle
Sumeet er tydelig på at rekruttering ikke bør baseres på kjemi alene. I sitt arbeid har han vært med på å utvikle boken Ikke ansett deg selv, som handler om hvordan man kan gjøre rekrutteringsprosesser mer inkluderende.
"Vi ser at 40 % av innvandrere i Norge er overkvalifisert for de rollene de sitter i," påpeker han.
Han understreker at det er viktig å utvide sirkelen når man vurderer kandidater, både i rekruttering og i ledergrupper, for å unngå ubevisste fordommer.
Nysgjerrighet og inkludering i praksis
En av de viktigste ferdighetene Sumeet mener man kan utvikle for å jobbe med mangfold, er nysgjerrighet.
"Når folk stiller spørsmål om oss, så føler vi oss jo litt viktige," forklarer han.
Denne nysgjerrigheten er avgjørende når man møter mennesker med ulik bakgrunn. Sumeet snakker også om hvordan vi må bli mer bevisste på våre egne privilegier og utvide vår indre sirkel.
"Når du prøver å se annerledes på ting, får du et mye bredere perspektiv," sier han.
Annonse:
Mangfoldskompetanse vs. mangfoldsbakgrunn
Sumeet introduserer begrepet mangfoldskompetanse og skiller dette fra mangfoldsbakgrunn. Mens mangfoldsbakgrunn refererer til en persons personlige erfaring med å være i en minoritet, refererer mangfoldskompetanse til evnen til å utnytte mangfold på arbeidsplassen på en verdifull måte.
"Mangfoldskompetanse er noe annet enn mangfoldsbakgrunn," understreker han, og viser hvordan denne kompetansen kan bidra til bedre arbeid og økt trivsel.
Neste steg for mangfold i arbeidslivet
Sumeet reflekterer også over hvordan mangfoldstenkning kan utvikles videre i norsk næringsliv. Han nevner at selv om det er et økende fokus på mangfold, er det fortsatt store utfordringer.
"Under 1 % av lederne i de 100 største selskapene i Norge har flerkulturell bakgrunn," påpeker han.
For å oppnå reell forandring, mener han at det er nødvendig med mer enn bare prat – det må handle om konkrete tiltak.
Nøkkelfaktorer for mer inkludering
Gjennom sitt arbeid med mangfold og inkludering har Sumeet Singh Patpatia bidratt til å skape en dypere forståelse for hvordan organisasjoner kan rekruttere mer inkluderende og bruke mangfoldet til sin fordel.
Å være nysgjerrig, bevisst på egne fordommer og å utvide sin indre sirkel er nøkkelfaktorer for å skape en mer inkluderende arbeidsplass.
Sumeet Singh Patpatias råd til Hans Christian Holte:
|
