Selvutnevnt ekspert på å slutte
– Alt jeg har ledet, blir vesentlig bedre når jeg slutter, sa Myrmel-Johansen til stor latter fra salen. Men bak spøken lå det et alvor. Med lang erfaring fra både SMK, Finansdepartementet og som tidligere interimsdirektør for Difi, vet han hva han snakker om.
– Det vi kaller digitalisering i dag, er i stor grad utskifting av gamle IT-systemer. Det er ikke innovasjon – det er vedlikehold.
Perspektivmeldingen som sommerlektyre
Han kalte Perspektivmeldingen et «fantastisk dokument» og oppfordret folk til å lese den i ferien – men la raskt til:
– Hvis den ikke hadde vært så mørk, da.
– Vi står overfor store utfordringer: Færre i arbeid, flere eldre, og et enormt press på velferdsordningene. Det må løses med økt produktivitet. Og kanskje kan digitalisering bidra – men bare kanskje.
IT-prosjekter og Oslofjordtunnelen
Med sedvanlig brodd sammenlignet han dagens IT-investeringer med det nye løpet i Oslofjordtunnelen: – Vi bruker 7–9 milliarder på å fortsette å kjøre akkurat som før. Det samme gjelder IT. Milliardene holder bare dagliglivet i gang.
Han viste til forskning fra Oxford-professor Bent Flyvbjerg og konkluderte: – IT-prosjekter er blant verdens mest risikable. Bare kjernekraftverk og olympiader er verre.
Over-promise, under-deliver
– Norske IT-prosjekter er ofte preget av løfter som aldri innfris. Hadde dette vært en bedrift, ville ingen investert. Det kommer løfter før pengene og unnskyldninger etterpå, sa han.
– Hvis dere lover gevinster, så må dere også vise hvordan de skal tas ut i praksis. Hvis ikke forsvinner de i kaffepausene.
Rause kalkulatorer – men med krav
Finansråden slo fast at Finansdepartementet faktisk er villige til å belønne effektivisering – hvis den er reell:
– Kommer du med et godt prosjekt og lover netto gevinster, får du beholde 50 % og vi tar 50 %. Men da må du levere. Hvis du ikke klarer det, er problemet ikke Finansdepartementet – men dårlig planlegging.
Vi har fortsatt håp
Myrmel-Johansen understreket at det finnes håp. – Det er mye å hente i riktig bruk av kunstig intelligens, elektronisk fakturering og gode innkrevingsprosjekter. Vi må bare være smartere.
Og løsningen? Den har vært sagt før: – Dette er summen av 15 digitaliseringskonferanser: Ha flinke folk i departementene. Bruk fellesløsninger. Dropp skreddersøm der det ikke trengs. Ha folk som skjønner koblingen mellom IT, juss og organisering. Og for Guds skyld – lytt til erfarne fjellfolk.
Styring, samordning og sunn skepsis
– Samordning er viktig, men det koster også, advarte han. – Vi skal ha god samordning, ikke unødvendig byråkrati. Ikke alt må via departement eller direktorat.
Han avrundet med en bønn: – Vær ærlige om hva digitaliseringsprosjektene egentlig er. Mange av dem er rehabilitering. Og det er helt greit – men ikke kall det en revolusjon.
