Nettverkslederen blir vanligvis beskrevet som en stabil rolle med noen fastsatte funksjoner som må fylles, for eksempel å sette en tydelig retning for nettverket, eller sørge for at de ulike deltakerne har en felles forståelse for ressurser og mål. Til tross for forskning på hva ledere gjør i disse nettverkene oppleves det som utfordrende for mange å ledere å håndtere aktører med tidvis motstridende ressurser og mål.
Nye forskningsresultater fra Handelshøyskolen ved OsloMet viser at vi har misforstått nettverkets natur og hva slags lederskap det krever: Nettverk som en skiftende gruppe aktører med ulike mål og ressurser krever en tilsvarende fleksibel ledelse for å støtte samarbeid i nettverkene.
Kilde: dagensperspektiv.no
