Tillit handler grunnleggende sett om å akseptere sårbarheten eller risikoen det innebærer å ha positive forventninger til andres intensjoner eller adferd. Jeg har tidligere i denne spalten skrevet om hvor viktig det er for medarbeidere å oppleve tillit fra sin leder. Denne gangen handler det om betydningen av at medarbeiderne har tillit til eller stoler på lederen sin. Det overordnede funnet fra flere metaanalyser er at tillit til lederen har rekke positive utfall som for eksempel gode arbeidsprestasjoner og lav turnoverintensjon.
Men hvilken type lederadferd eller lederstil er best egnet til å skape slik tillit blant medarbeiderne, og har det noe å si om tilliten er basert på medarbeiderens vurdering av lederens faglige eller profesjonelle egenskaper, eller hens mellommenneskelige egenskaper? En såkalt metaanalyse av 185 enkeltstudier publisert de siste 20 årene har undersøkt disse spørsmålene.
Kilde: bi.no
