Traaseth forklarer at hvis du skal inn og gjøre en endringsoppgave, er det helt essensielt at du har god forankring, både oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen.
– Du må være sikker på at alle i ledergruppen er innforstått med hva det betyr å gjennomføre endringsoppgavene i praksis. Det er ikke en ni til fire-jobb. Omstilling krever ekstraordinær arbeidsinnsats i ulike perioder, og ledere er ansvarlige, de må gå foran når det blir vanskelig. Det er noe annet å gjøre endring operativt og det å uttale seg generelt om hva som er viktig for ledere å gjøre i en endringsprosess. Det er ingenting som slår operativ erfaring i en slik prosess. Da vet man hvor skoen trykker og hvor lett det er å gjøre feil og å undervurdere hva som faktisk skal til.
Kilde: ledernytt.no
