En forklaring på mye som går galt, kan være at mange endringsprosesser er lite forankret i kunnskap om hva som skjer i hodene på dem som skal gjennomføre og vedlikehold endringene. Derfor kan en bedre forståelse av medarbeidernes psykologi øke sannsynligheten for mer vellykkede organisasjonsendringer.
Fra et medarbeidersynspunkt starter de fleste endringer med at toppledelsen allerede har definert problemet og ønsket fremtidstilstand.
Kilde: bi.no
Annonse:
