Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de mener kommer til å gi bedriften det løftet den trenger. Men så begynner det å lugge – endringene møter motstand i organisasjonen. Hvorfor ble det slik? Hva kunne ledelsen gjort annerledes? LederNytt har snakket med Sidsel Winther Storaas som gir ledere verktøyene de trenger for å unngå å havne i en myr av motstand når endringer skal gjennomføres.

Dagens tragiske krig i Europa er en påminnelse om at forsvarsevne og kampkraft ikke handler om teknologi alene, men må støtte seg på effektiv ledelse og mobiliserende verdigrunnlag, skriver Jan Ketil Arnulf i Dagens Perspektiv.

Det finnes mange måter å vise støtte og inkludere medarbeiderne på. Men hvis du som leder ikke klarer å skape en god relasjon til dine medarbeidere, kan det fort føre til en bedrift som ikke klarer å opprettholde gode resultater over tid. Nettopp derfor er det helt avgjørende at du er klar over hva støtte og inkludering egentlig er, og hvordan du utøver dette på en god måte.

Enten du har ledet en ekstern arbeidsstyrke i flere år, nylig våget deg inn i dette området, driver med hybridmodeller eller fullt ut returnerer ansatte til kontoret igjen, så er én ting sikkert: Konseptet "arbeidsplass" har endret seg for alltid. Viktigere enn noen gang er behovet for mestre noe, som spiller inn i det primære behovet for å føle psykologisk trygghet. Og ingen kommer tilbake til kontoret ditt – live, virtuelt eller på annen måte – hvis de ikke føler seg trygge og inkludert i kulturen.

Forfatter og dosent ved Høgskolen i Østfold, Pål Ellingsen, mener at brukerorientert ledelse i en digital tidsalder krever ledere som behersker flere ferdigheter. – Ledere i offentlig sektor bør ha tekniske ferdigheter og forståelse, vise evne til empati og ha sosiale ferdigheter og forståelse, forstå kulturen i virksomheten, og verdsette mangfoldet blant sine medarbeidere og brukere.