Blir lederen for sentral i fortellingen om endringen – og dermed begrenser det kollektive ansvaret – kan det i sin tur bremse en varig endring.

Vi må lære å skille mellom smisk og konstruktiv ros på jobb.

Teknologi og beslutningstakere for IT har en stadig mer sentral rolle i alle virksomheter. Gode data er sentralt, men uten mennesker som forstår, vil og kan, faller alt fra hverandre.

Mange ledere lar seg blende av de mest produktive eller de smarteste kandidatene. Men forskning viser at en virkelig god medarbeider handler om langt mer enn resultater. Kultur, samarbeid og fravær av destruktiv atferd kan være vel så avgjørende for organisasjonens suksess.

Unge med lederambisjoner møter ofte negative fordommer, og stadig flere ledere er menn over 55.