Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Teamleder må sørge for at individene tør å både dele og utfordre ideene som kommer opp, skriver Therese E. Sverdrup som det 3. punktet for å skape kreative team. Foto: Bruno Scramgnon / Pexels

Vanskeligere å være kreativ sammen

Ledelse

Når man på en arbeidsplass vil komme opp med ideer, setter man ofte ned en gruppe til å idémyldre. Men er det slik at team er mer kreative enn individer? Kommer vi opp med flere ideer når vi sitter sammen enn når vi gjør jobben hver for oss?

Følelser skal  ikke undervurderes, verken dine eller andres. Folk skal bygges opp, ikke ned, skriver Johan Bergh, førstelektor i organisasjon og ledelse ved Oslo Nye Høyskole. Foto: Liza Summer / Pexels

Ledelse og dens emosjonelle kraft

Ledelse

Her til lands tror vi på ledere. I alle fall til en viss grad. Men: Ledelse presenteres ofte som en av de mest observerte, men minst forståtte fenomenene i verden.
— En historie har en innledning, en midte og en slutt. Og gjerne den berømte røde tråden, sier Kristine Dahl i firmaet Klar tale. Foto: Lisa Fotios / Pexels

Kunsten å skrive for folks ører

Ledelse

Å skrive en tale er ikke det samme som å skrive en kronikk, eller å dele et notat i tre og slenge på «Kjære alle sammen!»

Nudging, eller «dulting» som det kalles på norsk, er små, gjerne umerkelige virkemidler som har til hensikt å påvirke andres atferd i en ønsket retning, skriver Fredrik Svartdal Færevaag, høyskolelektor ved Institutt for psykologi, pedagogikk og juss, Høyskolen Kristiania i Oslo. Foto: Jasmin Sessler / Unsplash

Nudging kan være en dult i riktig retning, men kan også misbrukes

Samfunns- og tjenesteutvikling

Nudging, eller «dulting» som det kalles på norsk, er små, gjerne umerkelige virkemidler som har til hensikt å påvirke atferd i en ønsket retning. Nudging kan ses som en form for atferdspåvirkning som personen selv ofte ikke er oppmerksom på. Vi blir alle nudget i forskjellige retninger hver dag, sannsynligvis uten at vi tenker nevneverdig over det.

Sysselsettingsgraden blant innvandrere og flyktninger er betydelig lavere enn i den øvrige befolkningen. Samtidig viser bedriftsundersøkelsen fra Nav at vi mangler 70.000 ansatte i Norge, påpeker kronikkforfatterne. Foto: Emmanuel Ikwuegbu / Unsplash

Frivillighet som springbrett inn i jobb

Samfunns- og tjenesteutvikling

Tett samarbeid mellom næringsliv, frivillighet og offentlig sektor er oppskriften på å lykkes med integreringen – og å få flere innvandrere ut i arbeid. Men det satses for lite på det fra myndighetenes side, skriver Martha Skretteberg og Erik Eide.

Annonse

 

Annonse