Mange ledere kvier seg for å gå inn i en konfliktfylt situasjon på arbeidsplassen, og er usikre på hvordan man skal angripe dette. I hvilke situasjoner kan forhandlinger være nødvendig, og hva kan du som leder gjøre for å sikre en vinn-vinn-situasjon for alle involverte parter?

Ytringsklimaet på jobb svekkes om enkelte stadig tar ordet og holder på det, selv om de ikke har noe viktig å si, skriver Øyvind Kvalnes.

Ledelse er i konstant endring, så hvordan skal man på best mulig måte manøvrere? Donatella De Paoli er førsteamanuensis ved Institutt for Ledelse og Organisasjon ved Handelshøyskolen BI, og har viet sitt profesjonelle liv til studier av ledelse av organisasjoner i den digitale tidsalder.

Ledere som behersker disse tre lederspråkene vil enklere kunne redusere usikkerhet, styrke motivasjon og bygge kultur blant sine medarbeidere, skriver Torhild Anita Sørengaard.

Det er på tide å tenke nytt om medarbeiderundersøkelsen som du sender ut én gang i året. Her er fem grunner til hvorfor, skriver Pierre Lindmark i Dagens Perspektiv.