For å skape den gjennomføringskraften som trengs for nødvendig endring og innovasjon i din virksomhet, så hjelper det ikke alltid å samle dine beste medarbeidere. I dag er det noe helt annet som gjelder. Ifølge Jeanette Bergum holder det ikke lenger å ansette de smarteste hodene når man ønsker å skape gjennomføringskraft for endring og innovasjon. Hun mener at årsaken til dette er samhandling.

Hvordan forholder vi oss til det å feile i organisasjonen? Er det trygt å innrømme feil? Er vi gode på å stoppe opp, utforske det som ikke fungerer og lære av det, spør Mariann Crantz i Dagens Perspektiv.

Det sies at fornøyde arbeidstakere gir fornøyde kunder, men nye data avslører hvor viktig virkningen av medarbeideropplevelsen er – og hvordan du bruker den til å skape organisatorisk vekst. Selv om prioritering av kunder fremfor ansatte kan gi kortsiktig inntektsvekst, vil det koste på lang sikt. Her er de fem viktigste faktorene for å skape en bedre medarbeideropplevelse.

Vi har alle et ansvar for å utvise velvilje. Være medarbeider, ikke motarbeider. En kultur med vennlig friksjon og konstruktive tilbakemeldinger er ønskelig, skriver Rune Semundseth i Dagens Perspektiv.

Verden er full av mennesker som hater jobben sin. Derfor er det godt å vite at de raske teknologiske omveltningene gir helt nye og spennende jobber, skriver Anne Sofie Risåsen i Ledernytt.