Ledelse er i konstant endring, så hvordan skal man på best mulig måte manøvrere? Donatella De Paoli er førsteamanuensis ved Institutt for Ledelse og Organisasjon ved Handelshøyskolen BI, og har viet sitt profesjonelle liv til studier av ledelse av organisasjoner i den digitale tidsalder.

Ledere som behersker disse tre lederspråkene vil enklere kunne redusere usikkerhet, styrke motivasjon og bygge kultur blant sine medarbeidere, skriver Torhild Anita Sørengaard.

Det er på tide å tenke nytt om medarbeiderundersøkelsen som du sender ut én gang i året. Her er fem grunner til hvorfor, skriver Pierre Lindmark i Dagens Perspektiv.

Hvorfor får så mange narsissister lederjobber til tross for at de ofte skader organisasjonen? spør Linda Lai, professor på BI.

Ett av Solfrid Flatebys tips i endringsprosesser er å øve opp lederes hjertemuskel og mot, sånn at de tør å by litt mer på seg selv. Men hvordan gjør hun egentlig det? Og hva med de folka i bedriften som ikke lar seg overbevise om at endringer er til det bedre, hva gjør hun med dem?