Vi snakker mye om trivsel i arbeidslivet – men sjelden om lederes egen trivsel. Antar vi at ledere tåler mer enn andre? Det kan være på tide å tenke annerledes. For lederes trivsel er ikke bare personlig – den er også strategisk.

Ledelse i offentlig sektor, og særlig i profesjoner som politi og forsvar, innebærer både formelt og reelt ansvar. I slike roller er det naturlig å spørre: Hva motiverer ledere til å ta, bære og utøve ansvar – ikke bare fordi de må, men fordi de ønsker det?

Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig og ekte – fordi hun kjenner sine styrker, våger å be om tilbakemeldinger og tilpasser seg når det trengs. Selvinnsikt er nøkkelen som gjør denne drømmen til virkelighet.

Ledere som bare ansetter kopier av seg selv risikerer å gå glipp av både kloke idéer, lojale medarbeidere og bedre resultater. Forskning og erfaring viser at mangfold på jobben – enten det gjelder kultur, bakgrunn, etnisitet, kjønn eller legning – ikke bare er politisk korrekt pynt, men faktisk en smart forretningsstrategi. Så legg bort speilet, og les hvorfor det lønner seg å omfavne forskjellene.

– De arbeidsplassene som lykkes i fremtiden, er de som tør å satse på trivsel, trygghet og takhøyde, sier rådgiver Jan Abild.