Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
HR-avdelingen i Mester Grønn, med Rita Bondeson Børke i spissen ønsker å gjøre det lettere å snakke om psykisk helse på arbeidsplassen. Foto: idébanken.org

Dyrker bedre psykisk helse på jobb

Samfunns- og tjenesteutvikling

Mester Grønn ønsker å gjøre det lettere for ansatte å komme på jobb selv om de ikke er helt i slag. Samtidig får lederne verktøyene til å følge opp sykemeldte enda bedre, skriver Martin Gustafson på idébanken.org.
En tjenende leder er ansvarlig for å sette fremtidsrettede strategier og mål, men i oppfølgingen myndiggjøres medarbeiderne til selv å ta ledelsen i å nå disse målene, skriver Therese Egeland. Foto: NHH

Tjenende ledelse - en lederstil for det moderne arbeidslivet

Ledelse

I et moderne arbeidsliv der kunstig intelligens overtar mange av oppgavene til høyt kvalifiserte medarbeidere, der selvstyrte team erstatter hierarkier og der medarbeideres følelser bør lyttes til og forstås - hvilken type lederstil skal man da støtte seg på?
GRUPPEARBEID: En hel dag til å snakke om og øve seg på stillingsannonser, var etterlengtet for HR-medarbeidere i NAV: Fra venstre ser vi: Britt Eli Høgset Sandhaug fra NAV Møre og Romsdal, Carina Østensen Rengård fra NAV Nordland, Nina Bergin og Kristin Holm Olsen fra styringsenheten til NAV Familie og pensjonsytelser, og Betina von der Fehr-Thorsen fra NAV Oslo. Foto: Ida F. Ringnes

Hvordan lage bedre stillingsannonser?

Ledelse

Temaet var stillingsannonser og profilering da NAV inviterte HR-medarbeidere til Rekrutteringsdagen 2023. – Dette er vi veldig sultne på! sier Britt Eli Høgset Sandhaug.
Psykologisk trygghet defineres som å ha en felles opplevelse og at det er trygt å ta mellommenneskelig risiko i et team, sier Jeanette Bergum, seksjonsleder Fremtind forsikring. Foto: Visual Tag Mx / Pexels

Få fart på gjennomføringskraften!

Ledelse

For å skape den gjennomføringskraften som trengs for nødvendig endring og innovasjon i din virksomhet, så hjelper det ikke alltid å samle dine beste medarbeidere. I dag er det noe helt annet som gjelder. Ifølge Jeanette Bergum holder det ikke lenger å ansette de smarteste hodene når man ønsker å skape gjennomføringskraft for endring og innovasjon. Hun mener at årsaken til dette er samhandling.

Annonse

 

Annonse