Algoritmer og kunstig intelligens har blitt våre nye, skjulte beslutningstakere. De gjør arbeidshverdagen mer effektiv, men styrer også hva vi ser, hva vi velger – og hvilke verdier som faktisk får styre samfunnet. I møte med denne utviklingen mener KI-forsker og leder Elisabeth Austad Asser at ledere har ett ansvar som ikke lenger kan utsettes: å forstå teknologien, tempoet – og makten de selv gir fra seg.

Utviklingsavdelingen i Mattilsynet gikk fra prosjektbasert arbeid til å bli produktorienterte. Nå skal erfaringene tas ut i hele organisasjonen.

"De ti oljebud" fra 1971 ble retningsgivende for hvordan Norge forvaltet en ny naturressurs slik at det kom hele samfunnet til gode. Slik klarte Norge å bygge økt velstand for en hel nasjon. I dag står Norge overfor en ny ressurs: data og kunstig intelligens (KI).

I et år har vi eksperimentert med hvordan generativ KI kan bygges på språkmodellers forståelse på akkurat de kunnskapsdatabasene vi bruker i forvaltningen. Dette er hva vi erfarte.

Hva kjennetegner de mest vellykkede teamene i verden? Det er ikke nødvendigvis erfaring, ressurser eller teknologi. Stadig oftere fremhever forskningen én avgjørende faktor: inkluderende ledelse.