Kvinnelige ledere blir ofte vurdert som bedre enn mannlige ledere. Men er de det?

Vi snakker stadig om psykologisk trygghet og hvor avgjørende det er for at team skal prestere på sitt beste. Det har blitt et buzzord som nærmest automatisk skrives inn i teamkontrakter – en ren selvfølge. Men er teamet ditt egentlig psykologisk trygt, eller sier vi det bare fordi vi føler vi bør? Forstår vi virkelig hva psykologisk trygghet innebærer i praksis? Og ikke minst av alt – hvordan kan vi faktisk vite om teamet vårt virkelig er trygt?

De siste årene har vi opplevd en rekke politikerskandaler godt opplyst av media. I bredere format dreier slikt seg om handlinger eller oppførsel som er skadelig, ineffektiv eller mot sin hensikt på arbeidsplassen.

Harvard Business Review skriver om en ny forskningsstudie som har tatt for seg 56 tilfeldige bedrifter som har gjennomgått store forandringsprosjekter de siste årene. Nesten 68 prosent av de store prosjektene var mislykkede.

Uttrykket «Man lærer så lenge man lever» har fått en ny dimensjon i en tid hvor teknologiske fremskritt og endringer i arbeidslivet krever kontinuerlig tilpasning og utvikling.