Enkle regnestykker, stor effekt
Eikemo minnet om at levealderen øker – og at mange også er friske lenger.
– På 20 år har vi fått rundt fem flere friske leveår etter fylte 70. Ett år senere avgang i pleie- og omsorg kan alene gi 7000–10 000 årsverk, og på tvers av økonomien 40 000–50 000.
Likevel jobber under halvparten ved 65 år, og bare om lag 14 prosent etter 67. I kommunesektoren er gjennomsnittlig avgangsalder rundt 62–63 år.
Aldersmangfold mangler på radaren
Funn fra senterets arbeid bekymrer:
– Seks av ti virksomheter mangler strategi for å beholde eldre arbeidstakere, og bare to av hundre bruker alder som eget mangfoldskriterium.
Eikemo avviste seiglivede myter om at eldre er mindre omstillingsdyktige, lærer tregere eller er «dyrere» på en måte som ikke lønner seg.
– Forskjellene mellom individer i samme alder er langt større enn forskjellene mellom generasjoner.
Hva får folk til å bli?
Når ansatte selv blir spurt, topper tre faktorer listen:
– Et godt arbeidsmiljø, interessante oppgaver og innflytelse over egen arbeidshverdag. Lønn og tid teller, men de kan ikke kjøpe seg forbi et dårlig miljø.
Fire grep som virker
– Lederkompetanse på alder. Anerkjenn erfaring som en ressurs, tren ledere i medarbeiderorientert, tillitsbasert ledelse – uten å slippe resultatfokus.
– Seniordialog som standard. Snakk tidlig og konkret om neste 2–5 år: oppgaver, utvikling og behov. – Fravær av dialog fremskynder pensjonering.
– Kompetanseutvikling hele veien. Tilgang til læring må være normaltilstand også etter 55+.
– Fleksibilitet med mål og mening. Juster arbeidstid, oppgaver og ansvar – uten å parkere folk på “tørkeloftet”.
Fra stereotypier til praksis
– Mangfoldsledelse handler ikke bare om etnisitet og kjønn. Alder må inn i politikk, HR-prosedyrer og rekruttering – og inn i hverdagen på avdelingen.
Eikemo oppfordret arbeidsgivere til å si det høyt når seniorer leverer:
– Vi er ikke så flinke til å gi komplimenter i Norge. Si tydelig at erfaringen trengs – det forlenger yrkeslivet.
Konklusjon: Vilje finnes – gjør det lett å bruke den
– Viljen til å jobbe lenger øker med alderen, forutsatt et godt arbeidsmiljø og reell medvirkning. Oppgaven er ikke mystisk: mer kunnskap, bedre dialog og litt fleksibilitet. Da får vi flere hender – og et klokere arbeidsliv.
Sammen for et aldersvennlig Norge 2025
Konferansenn Sammen for et aldersvennlig Norge 2025, ble arrangert 28.10.25.
Tema var forventningsgap mellom ulike parter – og hvordan aldersvennlige tiltak kan bidra til å tette gapene. Her får du kunnskap om verktøy og mulighetene som ligger i aldersvennlig som metode og en mer aldersvennlig samfunnsutvikling.
