Av: Glenn Hole, direktør for offentlig sektor & lisens i Skill AS (artikkel på dagensperspektiv.no)
Mange toppledere lytter for lite og for selektivt. Derfor bør vi som ledere lytte dobbelt så mye som vi snakker, fremfor å skulle fortelle hvordan ting skal være. Det handler om å lytte og forsøke å forstå det som en kanskje ved første anledning ikke forstår. Klarer vi å se ting i et større perspektiv og ikke bare det åpenbare?
Som ledere vi avhengig av å ha en god dialog med medarbeidere for derigjennom å få frem mest mulig informasjon, og dermed skape et best mulig grunnlag før man tar en beslutning. Det kan virke som om mange toppledere er redd for å fremstå som svake, og at de dermed overkompenserer for å fremstå som selvstendige og besluttsomme. Altfor ofte ser vi at det tas raske beslutninger på sviktende grunnlag med store økonomiske konsekvenser.
Kilde: dagensperspektiv.no
