Regnekraft, datalagring og datasentre er ikke lenger teknisk bakgrunnsinfrastruktur, men en forutsetning for digital suverenitet, beredskap og konkurransekraft. Skygard-sjef Elise Lindeberg mener Norge må bygge kapasitet på norsk jord, men samtidig ta debatten om strøm, natur, sikkerhet og ansvarlig digitalisering på alvor.

Offentlige data kan avsløre lovbrudd, styrke demokratiet og skape store samfunnsverdier. Men Lajla Ellingsen i Adresseavisen advarer mot at data fortsatt låses inne i systemer, leverandøravtaler og gamle vaner – selv når de etter loven skal være tilgjengelige.

Europa kan få opp farten i kunstig intelligens uten å gi slipp på demokratiske verdier, men da må kontinentet slutte å sende gründere, teknologi og verdiskaping ut av eget marked. KI-forsker, lege og gründer Ishita Barua mener Europa må finansiere egne teknologiselskaper, bygge digital suverenitet og få flere til å ta verktøyene i bruk.

Norge har gode forutsetninger for å lykkes med kunstig intelligens, men næringslivet må bli mer stresset, mer innovativt og langt raskere til å omstille seg. NHO-sjef Ole Erik Almlid mener KI må brukes til verdiskaping, nye arbeidsprosesser og økt konkurransekraft – ikke bare som et effektiviseringsverktøy.

KI Norge skal bidra til at Norge går raskere, tryggere og mer ansvarlig inn i kunstig intelligens. Direktør Hans Christian Holte mener usikkerhet bremser utviklingen, og at Norge må styrke både digital suverenitet, praktisk veiledning og evnen til å skille hype fra reelle teknologiske skifter.

Norge har gode data, høy tillit og sterke demokratiske verdier. Likevel advarer Digitaliseringsdirektoratets direktør Frode Danielsen mot at forspranget kan forvitre dersom offentlig og privat sektor ikke handler raskere, samarbeider bedre og bygger et sterkere fundament for kunstig intelligens.

I en verden preget av flere kriger, svekket folkerett og økende stormaktsrivalisering må Norge finne balansen mellom sikkerhet, samarbeid og teknologisk utvikling. Det var hovedbudskapet fra statssekretær Andreas Motzfeldt Kravik under Digitaliseringskonferansen 2026.

Digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Oldernes Tung mener kunstig intelligens er blitt et spørsmål om nasjonal sikkerhet, konkurransekraft og ledelse. På Digitaliseringskonferansen 2026 tok hun til orde for tempo, samarbeid og tydeligere statlig kapasitet i møte med det globale teknologikappløpet.

Lederskifter er et varselsignal, men problemet ligger sjelden hos lederen, men i systemet de opererer i.

Et nytt verktøy for sanntidsoversettelse testes nå i møte med utenlandske arbeidstakere i Bergen. Erfaringene fra politiets TEK-prosjekt kan bli viktige også for bl.a. Nav, helsevesenet, bibliotek og kommunale førstelinjetjenester.

Hos SpareBank 1 SMN er kunstig intelligens ikke lenger et fremtidsprosjekt. I kundesenteret PM Direkte brukes teknologien allerede til å transkribere samtaler, gi rådgivere tilbakemeldinger og bygge ny innsikt om kundebehov i sanntid. Men ifølge leder Laila Arnesen er det menneskene som blir enda viktigere når teknologien tar større plass.

Riksrevisjonen mener kommunene i liten grad har dimensjonert helse- og omsorgstjenestene for den kraftige veksten i antall eldre. Kritikken rammer ikke bare planverk og statlig styring, men også den kommunale førstelinjen: hjemmetjenesten, sykehjemmene og saksbehandlerne som hver dag må avgjøre hvem som får hjelp, når og hvor mye.

Riksrevisjonen mener staten ikke har gode nok systemer for å sikre effektiv ressursbruk. I en ny undersøkelse får myndighetenes arbeid vurderingen «ikke tilfredsstillende». Svake insentiver til å foreslå kutt, manglende oversikt over resultater og krevende gevinstrealisering etter digitalisering kan svekke evnen til å prioritere når presset på offentlige budsjetter øker.

Bruk av klarspråk kan ha en positiv effekt på forståelsen av brev om tvangsinnkreving, sammenlignet med det språket Skatteetaten bruker i dag. Det viser funn fra en spørreundersøkelse og elleve dybdeintervjuer vi gjorde for å kartlegge privatpersoner sin forståelse av språket i Skatteetatens kommunikasjon med brukere. Intervjuene viste imidlertid at klarspråk ikke hadde noen positiv effekt på brukernes emosjonelle reaksjon i møte med brevene våre.

Det er varslet «kode rød» for bruken av kunstig intelligens (KI) i kommuner og fylkeskommuner. Ikke fordi KI ikke tas i bruk med stor iver, men nettopp fordi det gjør det.

Som leder i en samfunnskritisk virksomhet står du i 2026 overfor et helt nytt risikobilde. Enten dere leverer kraft, styrer logistikken eller driver annen kritisk infrastruktur, er ikke beredskap lenger noe som kan delegeres til IT-avdelingen.

Regjeringens spydspiss for ansvarlig og innovativ bruk av kunstig intelligens – KI Norge er klar. KI Norge skal hjelpe både offentlige og private virksomheter som trenger råd og veiledning. Nå åpner dørene!

I 2026 er det 20 år siden Nav-reformen. For å markere dette, gir Nav ut boken «Velferdsstaten og 20 år med Nav». Boken gis ut i tre bolker, og første bolk ble publisert 9. juni.

Jeg har nylig startet som direktør i Brønnøysundregistrene, og jeg kommer inn i en virksomhet jeg allerede har rukket å bli glad i: En virksomhet med stort engasjement, høy kompetanse og et tydelig samfunnsoppdrag. Sammen skal vi utvikle tjenester som gjør hverdagen enklere og tryggere for alle som er avhengige av oss.

Utenforskap og ensomhet er blant de store samfunnsutfordringene i Norge. Fra Voss har Sigrid Nedkvitne bygget teknologiselskapet Friskus, som hjelper kommuner med å koble innbyggere, frivillighet og offentlige tjenester tettere sammen. Målet er å gjøre det enklere for folk å delta, bidra og høre til.

Kommunal- og distriktsdepartementet vil gi kommunene større frihet til å samarbeide om tjenester der det fattes vedtak overfor innbyggere. For førstelinjen kan forslaget bety større fagmiljøer, tydeligere ansvarslinjer og mer robuste tjenester – men også krevende omorganiseringer.

Basert på et innlegg fra årets Yggdrasilkonferanse deler Marianne og Kristian en praktisk guide for designere som vil jobbe mer systematisk med universell utforming.

Brights Learning har hjulpet over 6000 personer inn i nye digitale fagområder. Nå mener daglig leder Johan Bäck Persson at flere virksomheter må bygge datakompetanse bredere i organisasjonen.

Norge står ikke først og fremst overfor en trussel fra KI. Vi er allerede for få mennesker til å løse alle oppgavene.

Skal lederutvikling skje og ikke minst fungere i hverdagen må den individualiseres og kontekstualiseres.

De fleste organisasjoner er gode på endring, i hvert fall på papiret. Strategier, veikart og ambisjoner produseres i imponerende tempo. Presentasjoner fylles av ord som kvalitet, brukerfokus, innovasjon, digitalisering og effektivisering. Retning og mål er tydelige, og intensjonen er god. Likevel uteblir effekten.

Om det nåværende steget i utviklingen gir oss frihet fra å tenke, hvem skal da bestemme hva det neste steget blir?

Geopolitisk uro, kunstig intelligens og manglende systematikk i HMS-arbeidet kan sette arbeidslivet under større press framover. Det kommer frem i tre nye rapporter fra Arbeidstilsynet.

Det nasjonale arkitektur-rammeverket må brukes, prøves ut og gi verdi i praksis. Målet er hele tiden å skape bedre sammenheng mellom tjenester, data, standarder og fellesløsninger. Å se hvordan de ulike løsningene i det digitale økosystemet henger sammen er viktig for strategisk styring og for deg som skal ta konkrete beslutninger i utviklingsarbeid.

Førstelinjetjenestene i kommunene står midt i den omstillingen som skal sikre framtidas velferd. En ny offentlig utredning peker på forebygging, pårørendesamarbeid, frivillighet, teknologi og bedre spredning av gode løsninger som avgjørende grep.

2026 ble spådd å bli året da AI-agenter virkelig skulle ta av. Et halvt år inn i året er bildet mer nyansert: Teknologien har modnet raskt, men norske virksomheter må fortsatt jobbe systematisk med kompetanse, sikkerhet og reelle bruksområder for å hente ut verdien.

Hvordan står det egentlig til i kommunene og fylkene våre? KS samler status, resultater, utviklingstrekk og utfordringer for sektoren i Status Kommune 2026. Publikasjonen kommer ut hvert år.

Universell utforming av digitale tjenester handler om mennesker – ikke bare sjekklister, verktøy og standardkrav. Testfest viser hva som skjer når virkelige brukere møter dem som lager løsningene.

Sammen med frivilligheten og KS vil regjeringen mobilisere flere eldre til å ta del i viktige samfunnsoppgaver.

– Arbeidet med å videreutvikle Digitalt dødsbo er godt i gang. Erfaringene fra pilotdrift har gjort at videre utrulling til tingretter har måttet utsettes, men nå er forbedringene på plass og vi vil starte opp igjen med å koble på nye tingretter. Det forteller tjenesteeier Janne Øren Antonsen, som understreker at endringene som har vært gjort gjør at flere arvinger vil kunne benytte løsningen.

Ingvill Kvernmo skriver klokt om at vi må ha mer fokus på forhold på jobben som forebygger sykefravær. Men for å tette gapet mellom jobbens krav og den ansattes kapasitet, må vi også styrke mennesket som skal utføre arbeidet.

Regjeringen oppretter et nytt bolig- og bygningsdirektorat. Dette skal skje ved at Husbanken og Direktoratet for byggkvalitet (DiBK) blir slått sammen.  

Kan offentlige virksomheter tilby veiledning til innbyggere ved bruk av KI-baserte samtaleroboter? Kan det tilbys anonymt, og om ikke, hvordan gjøre det lovlig? Helsedirektoratet ønsket å utforske dette nærmere i sandkassen da de ønsket å utvikle to forskjellige samtaleroboter.

Hovuddelen av KI-forordninga gjeld KI-system med høg risiko. Korleis veit du om KI-systemet du vil utvikle eller ta i bruk fell inn under kategorien høg risiko? No har EU-kommisjonen sendt utkast til retningslinjer for å klassifisere KI-system på høyring, og du kan gje innspel.

Hva skaper egentlig gode team? Ifølge NHH-professor Therese Egeland handler det mindre om tradisjonell teambuilding og mer om å avklare forventninger, roller og samarbeid tidlig. Med verktøyet Start Smart har hun og forskerkollegene utviklet en praktisk metode som brukes av alt fra startups til store norske virksomheter.

Når tre store EU-regelverk nå skal henge sammen, kan det høres teknisk og fjernt ut. Men for førstelinjen handler dette i praksis om noe helt konkret: færre manuelle avklaringer, tryggere identifisering av brukere og enklere tilgang til riktige opplysninger på tvers av landegrenser.

Erfaringene fra Kristiansand viser at selv perioder med uro og mistillit kan bli starten på noe nytt, dersom man tør å ta utfordringene på alvor.

Generativ KI kan bli et viktig verktøy. Men bare hvis vi bygger kompetansen samtidig som vi tar i bruk teknologien.

Nylig publisert forskning fra Jönköping University og en nasjonal kartlegging av over 1300 organisasjoner, peker på et tydelig budskap: Lederutvikling med varig effekt skjer først og fremst i arbeidshverdagen – ikke i kursrommet.

Vi snakker mye om hva som skjer etter at folk har blitt syke, men for lite om det som skjer før sykefraværet oppstår – og om hvilke forhold i arbeidshverdagen som kan gjøre at belastningene blir for store.

Skatteetaten vant KSIndeks' pris for årets kundeservice 2026 i offentlig sektor.

Simen er produktleder i Politiets IT-enhet og jobber med å utvikle produkter som støtter politiet i arbeidshverdagen. Da kommer erfaringene fra tiden som etterforsker godt med.

Fra barne-TV med nesa mot skjermen til dagens KI-verktøy: Erfaringene er mange, men utfordringene er de samme. Forfatteren trekker linjer gjennom 25 år med design og tilgjengelighet – og viser hvorfor enkelhet fortsatt er det som avgjør hvem som faktisk får være med.

Når vi måler KI-gevinster, bør vi se på mer enn kroner og øre, mener Maria Græsmann, Change Manager i Telenor.

De fleste ledere må før eller siden ta samtaler som kan få store konsekvenser. Likevel har mange lite eller ingen trening i hvordan slike samtaler bør gjennomføres. Ifølge Marius Elsbak og Morten Johansen handler nøkkelen ikke om å presse frem svar, men om å skape en prosess som gjør det mulig å forstå hva som faktisk har skjedd.